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    兔子吃狼?只是個故事,用來說管理的
    作者: 時間:2015/10/12 閱讀:12856次

    兔子吃狼?只是個故事,用來說管理的

    題記:這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事,主要講述了關于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現代企業(yè)中員工和老板的關系,也說明了企業(yè)員工如何應付各種場合上的技巧及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略。同時,也可以用在現代企業(yè)管理上,故事中蘊藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。因為市場上相對很多大型企業(yè)來說,小型和中型的企業(yè)都如獅子和兔子的關系,常會有弱肉強食的事情發(fā)生,如果處理不了其中的關系,往往會導致企業(yè)寸步難行的局面。企業(yè)要在競爭激烈的市場上立于不敗之地,其中發(fā)展策略和管理技巧是全局發(fā)展的重中之重,如何布局,關系到整個全局乃至勝負的決定因素,故可以說布局決定勝局。

    也許有人看過這則經典寓言故事,一笑了之者有之,說兔子聰明者有之,說獅子強大者有之,說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法,且也對不同的人有不同的啟示,或許有人只是簡單一想,有人想了卻沒梳理,有人理了但沒有條理邏輯,再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事,踏上對現代企業(yè)管理啟示也好,對我們人生啟迪也罷的一次奇妙之旅。不多說了,先把這道“美味”呈上來,邊品邊聊。

    故事起:一天, 一只兔子在山洞前寫文章,一只狼走了過來問:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“寫文章?!眴枺骸笆裁搭}目?”答曰:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼領進山洞. 過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來,問:“兔 子你在寫什么?”答:“文章?!眴枺骸邦}目是什么?”答:“《淺談兔子是如何把 野豬吃掉的》?!币柏i不信,于是同樣的事情發(fā)生。 最后,在山洞里,一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它 的文章,題目:“《一只動物,能力大小關鍵要看你的老板是誰》?!?

    點評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業(yè)和員工很重要。因為在市場上,相對很多企業(yè)來說,就是獅子和兔子的關系,如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。做企業(yè)若有像獅子一樣的管理者或老板,能提供非常多的機會讓員工得到發(fā)展,如果讓自己的員工發(fā)揮他們的個人才智,取得更大的業(yè)績,這也是一個很關鍵的因素;若遏制了他們的活動空間,就會失去了活力。所以,企業(yè)給員工開始平臺的大小決定企業(yè)的發(fā)展能力是否會施展或者放大。

    故事續(xù):這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友,這消息逐漸在森林中傳播; 獅子知道后非常生氣,他告訴兔子:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。” 于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。 一只小鹿走過來,“兔子,你在干什么?。俊薄皩懳恼?!”“什么題目?”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”! “哈哈,這個事情全森林都知道啊,你別胡弄我了, 我是不會進洞的”,兔子說:“我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么?”小鹿想了想,終于忍不住誘惑,跟隨兔子 走進洞里。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來,同樣是事情發(fā)生了。最后,在山洞里,一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目是:《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》。

    點評:兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法,引誘小動物前來。而企業(yè)發(fā)展必須有一個全方位的發(fā)展策略,沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的,現在是競爭協(xié)作時代,每個企業(yè)不可能把所有的事情做完,必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的“食物”。我們在實際做事的過程中充分考慮這一點,與同行企業(yè)競爭對手有合作關系,讓企業(yè)業(yè)務變得輕松,盡管付出了一些利益,但是這些利益本來就不是我們的,是別人帶來的,如果不給這些利益給他們,我們就得不到更多的利益,甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施。

    故事續(xù):隨著時間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日, 他告訴兔子:“我的食物量要加倍,例如:原來 4 天一只小鹿,現在要 2 天一只, 如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是,兔子離開洞口,跑進森林深處, 他見到一只狼:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進入森林深處,這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎?”野豬不信,于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事!最后,在山洞里, 一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

    點評:這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領域”,做出假設。企業(yè)要想壯大,不能只守株待兔的原始手段,必須尋找自己更多的客戶,企業(yè)要擴大業(yè)務必須走出原來的業(yè)務范圍,去尋找更多的客源,讓客戶為你提供更多的發(fā)展資源,讓你有更多的發(fā)展空間,才能把握勝局。同時,也告誡員工,不要做浪尖口上的人,要平靜做人,如履薄冰,警惕周圍發(fā)生的事情,以便于實施預防策略。

    故事續(xù):時間飛快,轉眼之間,兔子在森林里的名氣越來越大,因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱,它找到烏龜說:“三天之內,見我老板!”揚長而去。烏龜難過的哭了,這時卻碰到了一位獵人,烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑,于是森林里發(fā)生了一件重大事情,獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋,地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:山外青山樓外樓, 強中還有強中手啊!

    點評:兔子的有恃無恐斷送了性命,上演了悲劇結局。對于企業(yè)而言,當還只是“兔子”不是“獅子”的時候,不管你的靠山再強大,都不能把自己太當回事情了,要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點,想方設法除去你這顆眼中釘、肉中刺,也不能以強權威勢壓人,而是要以理治人、以德服人。

    故事續(xù):在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后,被激發(fā)了靈感,于是他抓住了一只羚羊說:“如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪薄S谑?,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了,也沒有見羚羊領一只動物進洞。它實在憋不住了,想出來看看情況。羚羊早已不在了,它異常憤怒。正在暴跳如雷的時候突然發(fā)現了羚羊寫的一篇文章題目是:《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

    點評:留住好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課。企業(yè)發(fā)展得再好,再怎么強大,也不能忽視對員工的細節(jié)管理,采用的是制度與人性雙重標準的管理。再偉大的理想、再好的項目,一個人不可能做大的,想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的;想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的,企業(yè)要因人而異。企業(yè)需要明白,只有員工不斷為企業(yè)付出,企業(yè)才會有源源不斷的動力,也才能有豐裕的“食物來源”。

    故事對企業(yè)管理的其它啟示:

    啟示1:這是一個競爭激烈的時代,更是一個“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的時代,如同故事中兔子與獅子的戰(zhàn)略合作,所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等,關鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時,企業(yè)需要與內部員工和外界形成戰(zhàn)略聯盟,這樣才會具備相當強大的資源和能力。并且企業(yè)家要有危機意識,絕不能輕視、忽略任何一個對手,即使今天還是很弱小的對手。積極實現優(yōu)勢互補,互通有無,這樣企業(yè)或個人就能爆發(fā)出巨大的發(fā)展能量。

    啟示2:企業(yè)也是一個生命體,很像一個人的成長過程,都要經歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個漫長的過程中,企業(yè)既要保證不過早夭折,還要具有長遠的戰(zhàn)略眼光,保證強盛的青壯年時期不走彎路。關鍵還是如何管理﹑如何布局全局發(fā)展目標,讓企業(yè)去適應整個市場的發(fā)展,給員工搭起大舞臺,讓他們盡情地揮灑他們的智慧和靈感,企業(yè)同樣感受到許多的回報。

    啟示3:在兔子和獅子組成的團隊中,獅子可以享受到美餐,而兔子可得到長期穩(wěn)定的庇護,既說明團隊的重要性,也說明選擇好老板比選擇好企業(yè)更為關鍵。同時,企業(yè)中所有的規(guī)章制度或嚴明的組織紀律,都是建立在相互信任與合作關系基礎上的。而這也恰恰印證著團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我,而是要充分利用和發(fā)揮團隊成員個體優(yōu)勢的。

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